ЗДЕСЬ ВСЕ О ВЫХОДЕ СОБСТВЕННИКА ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
Выход предпринимателя
из операционки за 8 недель
из операционки за 8 недель
Мягкое управление - твердые результаты!
Это практическая программа, которая поможет владельцам и руководителям малого/среднего бизнеса:
Уйти от постоянного «тушения пожаров» и разгрузить себя от десятков мелких операционных задач
Освободить 20%-40% своего времени от операционных задач и, наконец, начать заниматься стратегией и масштабированием или просто отдыхать
Создать сильную, мотивированную команду, которая берёт на себя ответственность без жёсткого контроля
Научиться «мягким», но эффективным управленческим инструментам: делегированию, фасилитации, работе с ошибками и обратной связью
Систематизировать бизнес-процессы, внедрить простые и прозрачные метрики прогресса и регулярные встречи — без бюрократии и излишней «задушенности»
Развить инициативность и стремление к росту бизнеса в сотрудниках
О подходе
Проверенная методология
Наши подходы базируются на многолетнем опыте обучения управленцев и внедрения стратегий в бизнес
Простота внедрения
Все методы и техники легко использовать в повседневной жизни, они занимают минимум времени. Не нужно никакой специальной долгой и сложной подготовки
Доказанная результативность
Наши техники уже помогли сотням управленцев достичь целей
Теплая атмосфера
Мы создали атмосферу, где каждый участник окружен поддержкой и обратной связью. Мягкая, комфортная, вдохновляющая подача помогает не бояться сложных вопросов, двигаться вперед и находить решения
О нас в цифрах
9 лет
успешной работы в области развития
управленцев и собственников бизнесов
управленцев и собственников бизнесов
200+
довольных компаний,
достигших своих целей
достигших своих целей
23 000+
участников, обучившихся у Александры
Александра Белова - автор программы
/ 14
Бизнес-консультант Beyond Taylor/ВкусВилл
Выстраивала систему обучения в Ленте, Дикси, ВТБ
Партнер школы IELTS Academy
Коуч по международным стандартам ICF
Организатор Молодежного Карьерного Форума
Более 9 лет я обучаю управленцев и собственников бизнеса. Сейчас работаю в консалтинговой компании, основанной создателем ВкусВилл. За это время мне удалось помочь тысячам управленцев — от руководителей отделов до владельцев масштабных компаний — выстроить самостоятельные команды, создать работающие управленческие системы и перестать «тушить пожары» в бизнесе каждый день.
Я знаю, как это — быть в роли собственника, на котором всё держится: команда ждет ответов, процессы разваливаются без вашего участия, а каждое новое направление требует вашего ручного управления. Мой опыт — это не теоретическая база, а практическая работа с предпринимателями в самых разных отраслях: от IT и медицины до ритейла и промышленности.
Сегодня я веду продукт, который стал квинтэссенцией моего опыта — «Трекинг собственника по выходу из операционки». Это не просто набор сессий. Это персональный путь: от тотальной включённости во всё — к настоящей роли владельца, который управляет бизнесом через систему, а не через стресс. Шаг за шагом мы вместе устраняем хаос, делегируем с умом и строим команду, которая знает, что делать — даже когда вы не рядом.
План трекинга с собственником:
Модуль 1: «Диагностика текущей ситуации»
Определяем «узкие места» в бизнесе: где владелец «забуксовал» в рутине.
Инструменты быстрого аудита задач (матрица дел, хронометраж)
Инструменты быстрого аудита задач (матрица дел, хронометраж)
Модуль 2: «Карта делегирования: что можно и нельзя»
- Как построить четкую карту зон ответственности и избежать ошибок при делегировании
- Как понять, где вы незаменимы, а где — тормозите рост команды
- Как понять, где вы незаменимы, а где — тормозите рост команды
Модуль 3: «Диагностика команды: уровень готовности брать ответственность»
Как выявить уровень зрелости сотрудников
Как понять, кому можно доверять сейчас, а кому — позже
Как выстроить план по взращиванию ответственности
Как понять, кому можно доверять сейчас, а кому — позже
Как выстроить план по взращиванию ответственности
Модуль 4: «Безопасные решения: как не рисковать при делегировании»
Как создать пространство проб и ошибок с минимальными потерями
Как страховать бизнес, сохраняя инициативу у команды
Как нстроить прозрачные процессы и держать руку на пульсе, не вмешиваясь в решения
Как настроить процесс, в котором сотрудник принимает решение, но с финальным словом собственника
Как страховать бизнес, сохраняя инициативу у команды
Как нстроить прозрачные процессы и держать руку на пульсе, не вмешиваясь в решения
Как настроить процесс, в котором сотрудник принимает решение, но с финальным словом собственника
Модуль 5: «Как “взращивать” автономность без контроля»
«Мягкая» методика разбора ошибок без «прессинга»
Как работает методика "4 ступени роста автономии"
Как отслеживать прогресс сотрудника без микроменеджмента
Как создавать условия, при которых инициатива не убивается
Как работает методика "4 ступени роста автономии"
Как отслеживать прогресс сотрудника без микроменеджмента
Как создавать условия, при которых инициатива не убивается
Модуль 6: «Формирование самостоятельной команды»
Модель передач полномочий (ступени делегирования).
Выявление «ключевых людей», распределение ролей, развитие инициативы.
Выявление «ключевых людей», распределение ролей, развитие инициативы.
Модуль 7: «Как удержаться от «шага назад»
Что делать, если хочется вмешаться?
Как выстроить взаимную ответственность: у собственника — не забирать, у команды — не скидывать
Как формировать поддерживающую культуру, а не систему наказаний
Как выстроить взаимную ответственность: у собственника — не забирать, у команды — не скидывать
Как формировать поддерживающую культуру, а не систему наказаний
Модуль 8: «Закрепление и масштабирование»
Финальный аудит: что внедрено, что требует доработки.
План дальнейшего роста: распределение стратегических функций, найм новых специалистов, развитие корпоративной культуры.
План дальнейшего роста: распределение стратегических функций, найм новых специалистов, развитие корпоративной культуры.
Получите бесплатную консультацию
специалиста
специалиста
По итогам консультации вы получите:
Расчёт стоимости
и времени заказа
и времени заказа
Рекомендации
Ответы на ваши вопросы
и подбор решения
и подбор решения