Вы выходите из операционки — а ваша топ-команда теряется без вашего «пинка»?
Почему так происходит:
Они всю жизнь получали задачу, а не выбор. Им говорили «сделай», а не «реши»
И вот вы даёте им ответственность — и они в панике: боятся ошибиться, не понимают, на какие критерии опереться, риски кажутся им непреодолимыми
Эта программа не про теорию и шаблоны — она про то, чтобы ваша команда впервые научилась брать на себя ответственность, принимать решения и действовать сразу, без эскалации
Как это отражается на бизнесе
Каждый «горящий» запрос отрывает вас от стратегических задач
Вы боитесь отойти от рутины, потому что команда не знает, что делать
Собственники теряют до 60% времени в операционной рутине
90% топ-менеджеров упускают нужное время для принятия решений
План трекинга с ТОП-командой:
Модуль 1 (очный, 8 ч): «Стратегия принятия решений и SOS-техника»
Как сохранять хладнокровие и действовать чётко, когда всё «горит» Как быстро оценить риски и найти безопасный маршрут к результату Как выбирать оптимальный стиль принятия решений: от рутинных задач до стратегических вызовов Как трансформировать любой форс-мажор в понятный алгоритм действий Как выстраивать личную карту решений для любых нестандартных ситуаций
Модуль 2 (онлайн, 1,5 ч): «Создание карты решений для любых задач»
Как построить пошаговый маршрут принятия решений и не сбиться в нужный момент Как увидеть «узкие места» в процессе и устранить их раз и навсегда Как адаптировать план под срочные кейсы и долгосрочные цели
Модуль 3 (онлайн, 1,5 ч): «Структурира проблемы — не теряться в деталях»
Как разбивать любую задачу на управляемые блоки и не утонуть в хаосе Как находить коренные причины, чтобы закрыть проблему, а не её симптомы Как быстро генерировать рабочие альтернативы и выбирать лучшую из них
Как унять поток незапланированных запросов и минимизировать «пожары» Как зафиксировать порядок действий даже в условиях многозадачности
Модуль 5 (онлайн, 1,5 ч): «Новая привычка команды — решения без эскалации»
Как довести долю самостоятельных решений вашей команды до 60 % и больше Как создать культуру ответственности, где каждый знает свою зону влияния Как переложить рутину на менеджеров, сохранив контроль через прозрачные критерии